酒店裝修設計與有些投資者僅憑自己對酒店的一些感性認識，就直接投資建新酒店，沒有先完成市場調研、酒店選址、酒店定位、酒店規模檔次確定、項目可行性分析等工作。也沒有設計單位介入到酒店籌建的初期階段。

酒店裝修設計單純的美觀性考慮。有的酒店設計上，外觀很漂亮，但內部功能規劃、裝飾的可行性一塌糊涂，設計很不專業，實用性很差，更缺少藝術性。致使酒店開始營運后需要進行二次改造，造成了“二次投資”，有的酒店設計甚至連彌補的機會都沒有，變成了酒店營運的礙腳石。
酒店裝修設計偷換概念減少投資引起的問題由于酒店項目的投資巨大，國家政策從宏觀上限制建筑的一些條例。因此，在酒店裝修設計中一些國家企業或政府部門，事業單位等投資人就以培訓中心、活動中心、接待中心、綜合服務等名義立項并建造，建成后再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多建筑結構、設施設備、功能布局等等都不能滿足酒店專業經營的需求。

酒店裝修設計作品復制。酒店設計方案僅僅是新產品、新材料、新技術的堆砌和拼湊，沒有設計靈魂，沒有特色，無法形成特有的產品文化，也是酒店設計中的一個須重視的問題。

酒店裝修設計分工不精細。酒店裝修設計涉及到的材料、設備、和用品的數量、類型可想而知，數量的巨大，每一種都應有專業的知識來選擇和處理，但實際上，我國一個酒店的設計多由一個設計單位負責，而且只由一位主任設計師負責設計，由于設計涉及專業過多，個人相關的專業知識無法滿足酒店裝修設計上應有的需求，往往就造成了裝修設計的漏洞百出，無法做到酒店需求的裝修設計功能。

裝修缺少統籌安排。酒店裝修設計包括酒店的總體規劃與設計，建筑設計、內外景觀及園林設計，室內裝飾設計、機電與管道系統設計、標志系統(VIS)設計、交通組織設計、管理對客服務流程設計等內容。